社会办医的成功 需要投资人和“医疗行家”来一场深度对话

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  作者:运营地管理

最近,一些跨境投资者讨论了如何平衡自建医院的投资与管理之间的关系。他们都在自己的医疗行业观察和评判过程中联系了许多医院运营管理团队,但他们对他们并不是很开心,希望找到真正的医学专家进行合作。

这些投资者显然纠结于如何制作像自建医院这样的大型游戏,正在探索如何与专业运营管理团队建立真正的合作伙伴关系。事实上,根据操作认知,它是“醉酒的意义不在酒中”。社会资本应注重自身的市场创新,更应注重是否对专业运营管理团队实施战略执行。这些是值得讨论的话题。

成功的投资者有一个共同点

事实上,管理医疗行业发展的法律并非一成不变,而是在改变供需差距的动态。社会资本医疗市场面临的困难是,首先,彼此的战略和策略似乎是相同的,但它们是非常不同的,因为优质医疗服务的供应总是稀缺的;第二,他们没有足够的医疗知识,也没有做好准备。为了满足医疗服务的需求,它没有在需求和供应之间造成差距,更不用说通过新渠道,新流程和新业务模式来满足创新供应链能力的发展。

能够长期进行可以让更多的参与者分享公司的利益,即使闭环不完美,它仍然可以成功。

今天有很多外行人参与医疗,但这不是问题的核心。关键仍然是行业价值观,即医疗行业的认可,行业的资源,加上对互联网的了解,对专业运营管理团队的理解,使其更加完整和完整。

战略性和有远见的医疗投资者有一个共同点:他们可以从现有的行业市场结构中被杀死。这是因为他们采用了差异化的医疗服务竞争战略:强调成本效益和关注用户体验,这与消费者需求的升级相吻合。

事实上,成熟的用户消费者现在对医疗服务有自己的要求和标准,对质量和品牌有自己的看法和意见。从更深层次的社会医学来看,在社会资本眼中经营医生是正确和有价值的。它将继续这样做,并需要时间来确保“做正确的事”。

然后。问题来了。到目前为止,社会医疗市场中没有任何案例可以发挥产品价值而不受激进的资本权力制约。投资者很少将他们的持不同政见者埋没在当前的谈判决策中,并使未来的原始想象更加现实,甚至超出预期,并在几年内恢复活力。离开专业运营管理团队是一项重要的行业价值,无与伦比的善良,谦逊,智慧和独立。也就是说,“我能做到”(IdidthebestIcould)。

这种逻辑不难理解:社会缺乏良好的健康状况已经无法满足当前的用户需求和产品技术的复杂性。这不是社会医生只能在资本资源的基础上快速成熟的情况。新的增长路线根据国内市场环境寻求自主创新。

医学专家需要一点资本思考

所谓真正的医学专家,首先是通过对资本投资商业模式的研究,逐步培养自己对医疗投资性质的认识和思考,将一批利益相关者和自己的资源能力纳入其中。管理。这是一个行业价值,需要时间专注于资本思维的思考。

其次,如果这个行业的价值观不是以增长为导向的,那么它就不会为医院创造新的价值。虽然资金方不会干预,但资本投资是否会像预期的那样关注医院的收入和利润?因为出生于资本的投资者,很容易关注营销和鄙视产品;传统医学专家很容易关注产品质量和鄙视品牌建设。这完全是关于路径依赖的性能。

真正的医学专家远远领先于战略,长期布局,灵活手段,资本工具的多样性,国际视野,愿景和实用价值。知道如何认识医院在产业分工中的地位和比较优势,如何做好资源整合,整合强调远见,做产业链,供应链,精益医疗产品,用户,质量,品牌,渠道,人资源,财务控制,资本运作和其他研究。成功的社会资本商业案例,成长路径和商业模式的核心逻辑是掌握医疗服务的不对称信息。从本质上讲,它是医疗资源技术与资本思维运作的有效结合。团队绝对是第一,产品,渠道,品牌排名第二,因为这三点可以形成一个稳定的平面,任何短板都不可能成功;资本排在最后,资本的作用是加速和扩大。

社会资本医疗从业者与专业运营管理团队之间的合作有两个目的:对于投资机构或投资者,当他们完成对医院的投资时,角色转变为股东。通过适当的投资后管理,加深对医院,业务领域的了解,检验投资逻辑和估值,调整投资布局,最大化股东价值,优化资本运作,这与投资行为是一致的。但是,对投资后管理没有一定的规定,特别是对投资后医院的增长管理,没有相应的理论概述。一般来说,投资后管理是管理更多的艺术。这种有效的组合自然得到资本家的认可,是社会资本从业者的优秀合作伙伴。

作者:|郭军,主任医师,

本文转载自其他网站,并不代表健康社区的观点和立场。如果对内容和图片有任何版权异议,请与我们联系(电子邮件:)

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作者:运营管理

最近,一些跨境投资者讨论了如何平衡自建医院的投资与管理之间的关系。他们都在自己的医疗行业观察和评判过程中联系了许多医院运营管理团队,但他们对他们并不是很开心,希望找到真正的医学专家进行合作。

这些投资者显然纠结于如何制作像自建医院这样的大型游戏,正在探索如何与专业运营管理团队建立真正的合作伙伴关系。事实上,根据操作认知,它是“醉酒的意义不在酒中”。社会资本应注重自身的市场创新,更应注重是否对专业运营管理团队实施战略执行。这些是值得讨论的话题。

成功的投资者有一个共同点

事实上,管理医疗行业发展的法律并非一成不变,而是在改变供需差距的动态。社会资本医疗市场面临的困难是,首先,彼此的战略和策略似乎是相同的,但它们是非常不同的,因为优质医疗服务的供应总是稀缺的;第二,他们没有足够的医疗知识,也没有做好准备。为了满足医疗服务的需求,它没有在需求和供应之间造成差距,更不用说通过新渠道,新流程和新业务模式来满足创新供应链能力的发展。

能够长期进行可以让更多的参与者分享公司的利益,即使闭环不完美,它仍然可以成功。

今天有很多外行人参与医疗,但这不是问题的核心。关键仍然是行业价值观,即医疗行业的认可,行业的资源,加上对互联网的了解,对专业运营管理团队的理解,使其更加完整和完整。

战略性和有远见的医疗投资者有一个共同点:他们可以从现有的行业市场结构中被杀死。这是因为他们采用了差异化的医疗服务竞争战略:强调成本效益和关注用户体验,这与消费者需求的升级相吻合。

事实上,成熟的用户消费者现在对医疗服务有自己的要求和标准,对质量和品牌有自己的看法和意见。从更深层次的社会医学来看,在社会资本眼中经营医生是正确和有价值的。它将继续这样做,并需要时间来确保“做正确的事”。

然后。问题来了。到目前为止,社会医疗市场中没有任何案例可以发挥产品价值而不受激进的资本权力制约。投资者很少将他们的持不同政见者埋没在当前的谈判决策中,并使未来的原始想象更加现实,甚至超出预期,并在几年内恢复活力。离开专业运营管理团队是一项重要的行业价值,无与伦比的善良,谦逊,智慧和独立。也就是说,“我能做到”(IdidthebestIcould)。

这种逻辑不难理解:社会缺乏良好的健康状况已经无法满足当前的用户需求和产品技术的复杂性。这不是社会医生只能在资本资源的基础上快速成熟的情况。新的增长路线根据国内市场环境寻求自主创新。

医学专家需要一点资本思考

所谓真正的医学专家,首先是通过对资本投资商业模式的研究,逐步培养自己对医疗投资性质的认识和思考,将一批利益相关者和自己的资源能力纳入其中。管理。这是一个行业价值,需要时间专注于资本思维的思考。

其次,如果这个行业的价值观不是以增长为导向的,那么它就不会为医院创造新的价值。虽然资金方不会干预,但资本投资是否会像预期的那样关注医院的收入和利润?因为出生于资本的投资者,很容易关注营销和鄙视产品;传统医学专家很容易关注产品质量和鄙视品牌建设。这完全是关于路径依赖的性能。

真正的医学专家远远领先于战略,长期布局,灵活手段,资本工具的多样性,国际视野,愿景和实用价值。知道如何认识医院在产业分工中的地位和比较优势,如何做好资源整合,整合强调远见,做产业链,供应链,精益医疗产品,用户,质量,品牌,渠道,人资源,财务控制,资本运作和其他研究。成功的社会资本商业案例,成长路径和商业模式的核心逻辑是掌握医疗服务的不对称信息。从本质上讲,它是医疗资源技术与资本思维运作的有效结合。团队绝对是第一,产品,渠道,品牌排名第二,因为这三点可以形成一个稳定的平面,任何短板都不可能成功;资本排在最后,资本的作用是加速和扩大。

社会资本医疗从业者与专业运营管理团队之间的合作有两个目的:对于投资机构或投资者,当他们完成对医院的投资时,角色转变为股东。通过适当的投资后管理,加深对医院,业务领域的了解,检验投资逻辑和估值,调整投资布局,最大化股东价值,优化资本运作,这与投资行为是一致的。但是,对投资后管理没有一定的规定,特别是对投资后医院的增长管理,没有相应的理论概述。一般来说,投资后管理是管理更多的艺术。这种有效的组合自然得到资本家的认可,是社会资本从业者的优秀合作伙伴。

作者:|郭军,主任医师,

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